一、讓我們先溫習(xí)一遍集團(tuán)的六條核心價(jià)值觀

1、三利原則，利國(guó)利民利企業(yè)--Three Benefits: Country,People,Company.

2、快速優(yōu)質(zhì)--Speed and Quality.

3、化繁為簡(jiǎn)--Simplification.

4、接受變革—Accept change.

5、不斷創(chuàng)新--Innovativeness.

6、正直誠(chéng)信—Integrity and Honesty.

二、我對(duì)學(xué)習(xí)六條核心價(jià)值觀的哲學(xué)解讀和體會(huì)

1、集團(tuán)的六條核心價(jià)值觀主要由三個(gè)部分組成，一個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，兩條信譽(yù)原則，四個(gè)方法論：

一個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)即：利國(guó)、利民、利企業(yè)。

兩條信譽(yù)原則即：產(chǎn)品信譽(yù)原則：品質(zhì)第一；人品信譽(yù)原則：正直誠(chéng)信。

四個(gè)方法論即：快速、化繁為簡(jiǎn)、接受變革、不斷創(chuàng)新。

2、我們集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“利國(guó)利民利企業(yè)”。

哲學(xué)是關(guān)于世界觀、人生觀、生存觀的學(xué)問(wèn)。

“利國(guó)利民利企業(yè)”，十分經(jīng)典的表述了正大集團(tuán)首先為投資所在的國(guó)家著想，其次為投資所在國(guó)的人民著想，最后才是為企業(yè)著想，這樣一種高度的社會(huì)責(zé)任感、使命感。集團(tuán)的這個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，規(guī)范和要求我們要用“三利”的哲學(xué)觀去觀察、思考、認(rèn)識(shí)、解釋、處理我們與外部環(huán)境、與各方的相互關(guān)系，俗話說(shuō)“只有我為人人，才有人人為我”。

原版的六條價(jià)值觀里還有“互惠互利”這個(gè)表述?！盎セ莼ダ迸c“三利原則”的內(nèi)涵在本質(zhì)上是一致的，也都屬于哲學(xué)的范疇，只是表述的范圍上有點(diǎn)有面，“三利”表述的更具體，而“互惠互利”表述的更寬泛。

2、我們集團(tuán)的兩條信譽(yù)原則:

一條是產(chǎn)品信譽(yù)原則“優(yōu)質(zhì)”，即品質(zhì)第一，這是我們的生命線；

一條是人品信譽(yù)原則“正直誠(chéng)信”，這是我們的道德規(guī)范。

我們集團(tuán)作為百年老店，這兩條信譽(yù)原則，是我們的傳家寶，是集團(tuán)最傳統(tǒng)、最堅(jiān)守的原則底線。任何人都不能違背，都要向愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣去愛(ài)護(hù)它、遵守它。

3、我們集團(tuán)的價(jià)值觀中還有四個(gè)方法論，“快速”、“化繁為簡(jiǎn)”、“接受變革”、“不斷創(chuàng)新”。在這四個(gè)方法論中，“變化”的含義貫穿其中的每一條，所以“變化”是方法論中的靈魂。

快 速---是快變。既要速度快，又要效能高。追求的是更快、更高、更強(qiáng)。

化繁為簡(jiǎn)---是簡(jiǎn)變。越變?cè)胶?jiǎn)化，越變?cè)胶?jiǎn)單。自動(dòng)化，智能化，機(jī)械人。

接受變革---是應(yīng)變。環(huán)境變我就變，條件變我就變。與時(shí)俱進(jìn)。

不斷創(chuàng)新---是求變。環(huán)境沒(méi)變我先變，條件沒(méi)變我先變。領(lǐng)先戰(zhàn)略，搶占先機(jī)。

還有幾種跟“變”有關(guān)的狀態(tài)，比如說(shuō)，不變、等變、觀變等等，都背離了集團(tuán)的價(jià)值觀，我們要摒棄。

謝國(guó)民集團(tuán)董事長(zhǎng)常常講，現(xiàn)在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。其寶葫蘆中的靈丹妙藥就是“變”。

執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成內(nèi)容，我們集團(tuán)的這四個(gè)方法論，是執(zhí)行力中的法寶， 簡(jiǎn)明扼要的為我們指明了四種有效的工作手法，極具使用價(jià)值，含金量很高，我們?cè)趫?zhí)行力中如果能把這四條方法用好、用到位，就能產(chǎn)生最好的效果。

三、集團(tuán)的六條價(jià)值觀的普遍意義

1、我們的集團(tuán)是一個(gè)偉大的集團(tuán)，我們的謝國(guó)民董事長(zhǎng)是一個(gè)偉大的商界領(lǐng)袖。一個(gè)極其重要的標(biāo)志，就是我們集團(tuán)擁有一個(gè)貢獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、以社會(huì)進(jìn)步為己任、以消費(fèi)者利益為準(zhǔn)則、不斷創(chuàng)新變革、包容共進(jìn)的企業(yè)文化。這個(gè)文化體系的核心集中體現(xiàn)在集團(tuán)的六條價(jià)值觀上。

2、謝國(guó)民集團(tuán)董事長(zhǎng)親自主持，不斷修訂完善，總結(jié)了集團(tuán)百年發(fā)展史的成功經(jīng)驗(yàn)，以及成功發(fā)展道路上所積累傳承的企業(yè)文化，尤其是凝聚了董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，形成了集團(tuán)的六條核心價(jià)值觀。

3、這六條核心價(jià)值觀，站位全球，放眼世界，放之四海而皆準(zhǔn)，高度的國(guó)際化，不論哪種社會(huì)制度、宗教信仰、政治主張都合適，因?yàn)樗蔑@的是人類文明的共性和普遍性，他所表達(dá)的是為世界各地的人們普遍接受的文明觀念，既適合君主立憲制國(guó)家，也適合資本主義國(guó)家，也適合社會(huì)主義國(guó)家；既適合佛教國(guó)家，也適合基督教國(guó)家，也適合伊斯蘭教國(guó)家。

4、我們正大集團(tuán)的六條價(jià)值觀和我們國(guó)家的核心價(jià)值觀是融通的。試比較：

(1)中國(guó)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在三個(gè)經(jīng)度、十二個(gè)維度上，表述了我們當(dāng)代的社會(huì)應(yīng)該是什么樣的社會(huì)，既傳承了中國(guó)傳統(tǒng)文化的先進(jìn)理念，也吸納了西方文明中被人類社會(huì)普遍接納的普世價(jià)值觀。

國(guó)家層面的價(jià)值目標(biāo)：富強(qiáng)、民主、文明、和諧；

社會(huì)層面的價(jià)值取向：自由、平等、公正、法治；

公民層面的價(jià)值準(zhǔn)則：愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。

（2）我們正大集團(tuán)的核心價(jià)值觀：三利原則；快速優(yōu)質(zhì)；化繁為簡(jiǎn)；接受變革；不斷創(chuàng)新；正直誠(chéng)信。

兩者沒(méi)有任何相互抵觸的內(nèi)容或含義。

我們作為中國(guó)的一個(gè)公民要自覺(jué)遵守國(guó)家的價(jià)值觀，我們作為正大集團(tuán)的一員要自覺(jué)遵守集團(tuán)的價(jià)值觀，這兩者是一體的，我們感到很驕傲。

5、這六條核心價(jià)值觀，重在責(zé)任，重在付出；重在客戶，重在質(zhì)量；重在變化，重在創(chuàng)新；重在包容，重在共進(jìn)。

6、2015年3月11日，新西蘭梅西大學(xué)瑪納瓦校園舉行慶典儀式，授予謝國(guó)民董事長(zhǎng)榮譽(yù)理學(xué)博士學(xué)位。董事長(zhǎng)是第三位獲此殊榮的，前兩位是泰國(guó)國(guó)王、彭麗媛。校董會(huì)主席致辭說(shuō)“這是一個(gè)重要的歷史時(shí)刻”。新西蘭駐泰國(guó)大使致辭說(shuō)：“謝國(guó)民先生擁有開闊的國(guó)際視野、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的家族文化和先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，為提高泰國(guó)人民的生活水平作出了杰出的貢獻(xiàn)，是國(guó)際商業(yè)領(lǐng)袖的典范?！?

四、集團(tuán)的六條價(jià)值觀是謝國(guó)民先生的本色

最難能可貴的是謝國(guó)民集團(tuán)董事長(zhǎng)不但是我們價(jià)值觀的制定者，更是踐行六條價(jià)值觀的楷模。

社會(huì)上有不少的人，他們說(shuō)一套、做一套，言不由衷，表里不一、言行不一。但謝國(guó)民先生不是這樣，我深深的體會(huì)到，這六條價(jià)值觀體現(xiàn)了董事長(zhǎng)的本色，他是一個(gè)言行一致的人，言而有信、知行合一、身體力行、以身作則、言傳身教。董事長(zhǎng)在做決定、作指示、發(fā)表談話等時(shí)，常常而且始終把集團(tuán)的價(jià)值觀運(yùn)用和表述在其中。

2014年12月8日下午，集團(tuán)北京總部舉辦了“正大集團(tuán)走進(jìn)中國(guó)35周年回望”座談會(huì)，謝毅資深副董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)言，深情的從八個(gè)方面談了他對(duì)謝國(guó)民集團(tuán)董事長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)：

1、人品高尚。董事長(zhǎng)沒(méi)有任何不良嗜好，一心為工作；

2、非常敬業(yè)。幾乎沒(méi)有個(gè)人的業(yè)余時(shí)間，所有的時(shí)間和精力都在工作上。

3、為人低調(diào)。待人和藹，尊重他人，尊重下屬。

4、信心堅(jiān)定。只要是他看準(zhǔn)的事情，堅(jiān)定不移地往前推進(jìn)，抓落實(shí)，抓執(zhí)行。

5、胸懷大。對(duì)人很包容。用人所長(zhǎng)，容人所短。

6、有遠(yuǎn)見(jiàn)。很少見(jiàn)到有他這樣有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。而他的遠(yuǎn)見(jiàn)不是像有的人那樣空談、忽悠，而是非常務(wù)實(shí)。

7、中國(guó)情結(jié)重。熱愛(ài)中國(guó)，熱愛(ài)中的文化、中國(guó)的傳統(tǒng)。

8、對(duì)人才極端重視。非常重視對(duì)人才的選撥、培養(yǎng)、尋找。特別是天才、超人，他一直在為集團(tuán)尋找這樣的人才。對(duì)于人才，他是不論學(xué)歷，不論官民。

五、學(xué)習(xí)謝國(guó)民集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)于集團(tuán)價(jià)值觀的部分論述及本人的一些體會(huì)

1、關(guān)于三利原則

---前些年有一次謝國(guó)民董事長(zhǎng)在泰國(guó)接受泰國(guó)的電視臺(tái)采訪，節(jié)目主持人問(wèn)說(shuō)為什么很多人到國(guó)外去投資都失敗了，而你們CP都很成功？謝董事長(zhǎng)回答說(shuō)：因?yàn)槲覀冇腥瓌t，就是首先要對(duì)投資所在的國(guó)家有利，對(duì)投資所在的人們有利，其次才是對(duì)我們集團(tuán)有利。如果對(duì)所在國(guó)家沒(méi)有利，對(duì)所在國(guó)的人民沒(méi)有利，你的投資很難成功。

“利國(guó)利民利企業(yè)”的三利原則，始終是謝國(guó)民董事長(zhǎng)戰(zhàn)略決策的出發(fā)點(diǎn)。他具有高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

---做對(duì)國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展有利的事，把最先進(jìn)的技術(shù)、裝備、管理、模式、人才、資金等引進(jìn)中國(guó)，引領(lǐng)和促進(jìn)國(guó)家的進(jìn)步與發(fā)展，始終支持國(guó)家的改革開放、發(fā)展建設(shè)。

做有利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的事業(yè)，積極支持和參與地方政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。

---遵守國(guó)家的法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。絕不做違法違紀(jì)、損害國(guó)家的事情。在2003-2006年間（具體日期我不記得了），有一次集團(tuán)在上海召開高級(jí)干部會(huì)議，謝大民集團(tuán)永遠(yuǎn)榮譽(yù)董事長(zhǎng)在會(huì)上做指示說(shuō)：大家都是集團(tuán)各公司的總經(jīng)理，大家要守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，我們做企業(yè)如果不交稅，誰(shuí)來(lái)養(yǎng)警察，誰(shuí)來(lái)修高速公路。這就是一個(gè)正大集團(tuán)老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的社會(huì)責(zé)任感和使命感，一個(gè)愛(ài)國(guó)華僑的情操和品德。

---董事長(zhǎng)對(duì)員工尊重，2014年10月31日，董事長(zhǎng)在上海會(huì)議上談到：養(yǎng)殖場(chǎng)可以選用合適的夫妻在里面工作，但是不要叫“夫妻工”、“農(nóng)民工”，這樣顯得對(duì)人不夠尊敬，好像地位很低，要稱他們“養(yǎng)殖專家”。他還說(shuō)：我們選廠長(zhǎng)要選不喝酒，脾氣不暴躁，不會(huì)隨便罵人的人。如果他總是罵員工，員工把毒藥放到食品里面去，那就害死了老百姓。

---嚴(yán)格遵守國(guó)家的《勞動(dòng)法》，保證和維護(hù)員工的合法利益不受侵犯。2014年10月31日，董事長(zhǎng)在上海會(huì)議上談到人才培養(yǎng)時(shí)指示說(shuō)：我們的成功是“三利”，與別人合作，先讓人家有利、讓員工有利，公司才能有利。

---正大集團(tuán)在中國(guó)一開始就推行由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)與我們合作的大批農(nóng)民致富，很多人成長(zhǎng)為大老板，發(fā)展成大企業(yè)。新形勢(shì)下的現(xiàn)在我們推行“四位一體=企業(yè)+農(nóng)民合作社+政府+銀行”的發(fā)展模式，在更高平臺(tái)上帶領(lǐng)農(nóng)民致富、置業(yè)。謝國(guó)民董事長(zhǎng)說(shuō)：不要和農(nóng)民爭(zhēng)利，農(nóng)民能做的我們不要做，農(nóng)民缺技術(shù)、資金、市場(chǎng)，我們和農(nóng)民合作，風(fēng)險(xiǎn)我們擔(dān)，要保證農(nóng)民得利。

---董事長(zhǎng)常常說(shuō)，我們不是簡(jiǎn)單的賣產(chǎn)品，而是賣服務(wù)，賣價(jià)值，使我們的客戶、消費(fèi)者，獲得實(shí)實(shí)在在的利益和服務(wù)。與我們合作的專銷商、供應(yīng)商、合作商，都是我們的客戶，要使他們有合理的利潤(rùn)。

---我個(gè)人體會(huì)關(guān)于利企業(yè)方面，就是我們?cè)谑紫瓤紤]國(guó)家的利益、其次是人民的利益的前提下，企業(yè)要盈利。如果企業(yè)不盈利，就沒(méi)有辦法利國(guó)，為國(guó)家作出貢獻(xiàn)；就沒(méi)有辦法利民，為社會(huì)、為客戶、為消費(fèi)者服務(wù)；就沒(méi)有辦法利企業(yè)，不斷提高員工的薪資福利待遇，以及股東的投資收益；企業(yè)就沒(méi)有辦法生存，更談不上發(fā)展、壯大。所以企業(yè)盈利是利國(guó)利民的基礎(chǔ)，是我們職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任。

2、關(guān)于優(yōu)質(zhì)

---謝國(guó)民集團(tuán)董事長(zhǎng)總是堅(jiān)守兩個(gè)最重要的底線，始終不渝：誠(chéng)信和品質(zhì)。近年來(lái)的三聚氰胺風(fēng)波、瘦肉精風(fēng)波、蘇丹紅風(fēng)波、地溝油風(fēng)波等嚴(yán)重的食品安全事件，都遠(yuǎn)離正大集團(tuán)，就是因?yàn)橛卸麻L(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚為我們制定了這個(gè)重要的人品和產(chǎn)品的底限。正大的產(chǎn)品是絕對(duì)要做到安全食品、健康食品、綠色食品，無(wú)藥殘、無(wú)激素、無(wú)參雜使假。

---質(zhì)量是正大的生命線。謝國(guó)民集團(tuán)董事長(zhǎng)在集團(tuán)內(nèi)設(shè)立了九條職能線的管理模式，其中特別設(shè)立了品質(zhì)管理職能線，由集團(tuán)直線領(lǐng)導(dǎo)，所在公司的經(jīng)營(yíng)主管等無(wú)權(quán)干預(yù)更不能降低原料和品質(zhì)管理，以保證集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)絕對(duì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做到安全、健康，讓消費(fèi)者放心。

---集團(tuán)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，比如在食品安全和環(huán)境保護(hù)方面，2014年9月15日，董事長(zhǎng)在曼谷會(huì)議上談到食品安全時(shí)說(shuō)：我們的化驗(yàn)室要對(duì)外購(gòu)的原料嚴(yán)格化驗(yàn)。還有魚粉，我們要問(wèn)供應(yīng)商有沒(méi)有用童工，有沒(méi)有破壞環(huán)境。比如臺(tái)灣的地溝油，如果我們采購(gòu)了，沒(méi)有把住關(guān)，別人會(huì)說(shuō)我們有問(wèn)題。所以食品安全要做到完整。

3、關(guān)于正直誠(chéng)信

---正大集團(tuán)的正直誠(chéng)信是有歷史淵源的，是傳家寶。當(dāng)年正大集團(tuán)的創(chuàng)始人謝易初先生，在泰國(guó)創(chuàng)辦正大莊種子行經(jīng)營(yíng)蔬菜和糧食種子時(shí)就在包裝袋上標(biāo)明有效期，同時(shí)標(biāo)明如果過(guò)了有效期，農(nóng)民可以拿回來(lái)，正大免費(fèi)給予更換。正大莊正是靠這個(gè)理念贏得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的信任，在泰國(guó)獲得了生存和發(fā)展。

---2013年1月16日，董事長(zhǎng)在北京總部為飼料生產(chǎn)線創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，致辭時(shí)講了這樣一個(gè)感人的故事，他說(shuō)：去年（2012年）集團(tuán)泰國(guó)也舉行了創(chuàng)新評(píng)選，其中一個(gè)蝦產(chǎn)品加工廠的工程師發(fā)明了一個(gè)裝置，能夠把蝦拉長(zhǎng)，然后再做成食品，這樣做出的食品沒(méi)有摻雜使假，而是顯得蝦比較長(zhǎng)，比較好看，但是我不同意，這不符合我們集團(tuán)誠(chéng)信正直的價(jià)值觀，雖然還是好產(chǎn)品，沒(méi)有摻雜使假，但在形狀上欺騙了消費(fèi)者。謝國(guó)民集團(tuán)董事長(zhǎng)就是這樣言傳身教地為我們樹立了誠(chéng)信正直的榜樣。

---謝國(guó)民董事長(zhǎng)給正大集團(tuán)的各級(jí)干部推薦過(guò)一副對(duì)聯(lián)：誠(chéng)信仁義天賜寶，慈愛(ài)和氣地生金。我體會(huì)，這是他心靈境界的真實(shí)寫照。

4、關(guān)于方法論“快速，化繁為簡(jiǎn)，接受變革，不斷創(chuàng)新”

（1）快：謝國(guó)民董事長(zhǎng)多次說(shuō)，現(xiàn)在是快魚吃慢魚的時(shí)代。做事效率要高。

（2）高：他的決策總是高屋建瓴，影響深遠(yuǎn)，力求占領(lǐng)最高點(diǎn)。他常常說(shuō)，我們要站在巨人的肩膀上前進(jìn)。

（3）新：他總是要求達(dá)到國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)和裝備。他常說(shuō)高投入、低成本、高效益。

（4）遠(yuǎn)：他的決策總是從發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，超越眼前，領(lǐng)先行業(yè)，始終做領(lǐng)跑者。

（5）簡(jiǎn)：2014年6月12日在上海開會(huì)，董事長(zhǎng)聽(tīng)取了CP fresh market 關(guān)于開店的匯報(bào)，其中關(guān)于店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品種，董事長(zhǎng)說(shuō)可以有新鮮的豬肉銷售，但必須是在工廠分割好、加工好、調(diào)味好的標(biāo)準(zhǔn)品，店內(nèi)只銷售，不能配備小刀手，我們要開幾萬(wàn)家店，要化繁為簡(jiǎn)，不是變復(fù)雜。董事長(zhǎng)常常講：能用機(jī)器的盡量用機(jī)器，一是減少勞動(dòng)量，二是操作標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。他要求更多的做到機(jī)械化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化。

（6）行：他對(duì)執(zhí)行力有著極高的要求，他曾經(jīng)說(shuō)，學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，你要100%的照做，閉著眼睛去照做，即使是錯(cuò)也只錯(cuò)20%，80%都是對(duì)的，等你學(xué)會(huì)了，再去改，不要還沒(méi)有學(xué)會(huì)呢，就這里改、那里改，一事無(wú)成。

六、我們要把六條價(jià)值觀運(yùn)用到工作中

第一，集團(tuán)的每一個(gè)干部和員工都要努力成為六條價(jià)值觀的最優(yōu)秀的踐行者，要融到我們的潛意識(shí)中去，時(shí)時(shí)刻刻，自覺(jué)自愿的對(duì)照和按照六條價(jià)值觀指導(dǎo)我們的工作。

第二，我們每一個(gè)干部都要成為集團(tuán)價(jià)值觀的宣傳員，大力宣揚(yáng)我們的價(jià)值觀，面對(duì)我們的干部、員工、客戶、專銷商、合作者、供應(yīng)商、政府官員。

我們要向泰國(guó)區(qū)的同事們學(xué)習(xí)。我們到泰國(guó)區(qū)去參觀學(xué)習(xí)的時(shí)候，每到一處，都能看到他們用各種形式對(duì)集團(tuán)六條價(jià)值觀的宣傳。

2014年我陪同謝毅資深副董事長(zhǎng)出席了集團(tuán)在曼谷召開的“CHAIRMAN VISION”大會(huì)，集團(tuán)的各條事業(yè)線的領(lǐng)導(dǎo)都登臺(tái)發(fā)言，其中很多主管、同事在做經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告時(shí)，都談到自己的這個(gè)項(xiàng)目、這個(gè)活動(dòng)、這項(xiàng)成績(jī)是在集團(tuán)哪一條價(jià)值觀的指導(dǎo)下展開的，符合集團(tuán)哪一條價(jià)值觀等，很令人難忘和感動(dòng)。

我們中國(guó)區(qū)的各企業(yè)也是這樣做的，但是我們要做的更好，全體職員都要學(xué)習(xí)集團(tuán)價(jià)值觀，做到認(rèn)知、認(rèn)同、踐行。

以上是我學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)六條核心價(jià)值觀的一些體會(huì)，還很膚淺，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高、不斷修改完善。

讓我們?cè)诩瘓F(tuán)六條核心價(jià)值觀的指引下，不斷創(chuàng)新，努力工作，為“利國(guó)利民利企業(yè)”的偉大事業(yè)，創(chuàng)造出高額的社會(huì)財(cái)富，做出我們更多更大的貢獻(xiàn)。